货架的整理应该是常态化的工作。便利店货架整理绝非简单的"摆整齐"，而是一项精细化管理活动。通过建立定期、标准化的流程，并将其融入每位店员的日常习惯，以提升运营水平和销售业绩。
1、整理的核心目标
提升销售
确保高毛利、畅销商品在黄金视线区。
优化体验
整齐、饱满、清晰的货架给顾客良好印象，
方便选购。
减少损耗
贯彻"先进先出"原则，减少商品过期。
精准库存
实时了解缺货、滞销品，为订货提供依据。提升效率
标准化陈列，方便店员补货和盘点
2、定期整理的频率
每日整理
营业前、营业中、交接班时，快速整理，保证面销。
每周整理
进行中小规模的局部调整和深度清洁。
每月/季度整理
根据销售数据，进行货架大调整，品类优化。
3、不同货架的整理事项
饮料冷藏柜
每日重点检查保质期，擦拭水汽，确保温度达标，标签朝外。
鲜食柜
严格遵循先进先出和保质期，
随时清洁，保持热气/冷气循环。
收银台前端架这里是"冲动购买区"，应定期更换促销主题。摆放小零食、口香糖、新品。
日用品与杂货
注重分类清晰，包装盒易积灰，需定期擦拭。
庞大的销售服务团队，王牌提供免费送货上门安装，给您最周到满意的服务
采用优质材料
24小时免费咨询，客服人员微笑守侯，随时为您解决问题
售后，如达到公司指定金额，我们将为您提供免费配送到店的服务
全国免费服务电话：400-686-0004
电话：0755-82680668
传真：0755-82685399
地址：深圳市宝安区宝安大道洪盛工业园四号楼二层
（1）走访顾客，了解产品使用信息。
（2）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。
（3）收集顾客意见及投诉，迅速做出反应，到现场查明情况分析原因,并填写工程式质量问题记录单。
（4）记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。
（5）查明原因后提供解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。
（6）对于简单问题，例如修补漆等，要直接进行维修。
（7）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织安排维修准备工作。
（8）由设计中心给出维修方案设计图纸，供应部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监处对各种维修材料及维修用加工件进行检查。
（9）维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。
（10）工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。
（11）维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由计调中心见验收单返回售后服务部存档。
物流时间 物流价格
2-3天（广东省内） 3%（广东省内）
5-7天（广东省外） 5-7%（广东省外）
7-10天（东北及西北地区） 7-12%（东北及西北地区）
物流时间 物流价格
1-2天（广东省内） 5%（广东省内）
4-6天（广东省外） 8-12%（广东省外）
6-8天（东北及西北地区） 12-15%（东北及西北地区）
物流时间 物流价格
1天（广东省外） 50-100%（广东省外）
2天（东北及西北地区） 100-300%（东北及西北地区）
服务热线：400-686-0004
服务时间：周一至周五9:00~17:30
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