便利店每天都有很多人前来购买商品，有些顾客喜欢挑来挑去，导致我们便利店货架上的商品摆放絮乱，这时便利店货架上面的商品看起来很不能整洁，影响我们便利店的整体形象，我们就应该快速的去整理我们便利店货架上面的商品了，那么在整理便利店货架上的商品我们有注意哪些问题呢？下面王牌货架就为你支招，希望能给大家带来一些帮助。
我们在整理便利店货架上的商品时，是在有限的陈列空间内，选出质量更好，满足消费需求的精品商品。这包含两层意思，
一要让我们的便利店货架上的商品有足够的吸引力，让消费者看到便利店货架上的商品时就有一种想买的冲动，这就要求商品品类的多样化，比如说不同口味的果酱，如果没有量的陈列和种类，没有商品陈列的表现力，无法对客户形成吸引，降低了客户的消费欲望;
二我们便利店货架商品摆放要简洁，不能占用太多消费者购买商品的时间，便利店的终极优势就是便利吗？如果我们占用太多消费者购买商品的时间，那就失去了便利店的意义了，既占用了陈列空间，果酱有20种，可顾客选择的也就6-7种左右，过多的商品种类，造成了顾客选择的困难，绝大多数不喜欢做“选择题”的顾客就被无形中吓跑了。所以，便利店货架的优化，是门店替客户做好选择题，优化货架陈列，提高销售额。
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（1）走访顾客，了解产品使用信息。
（2）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。
（3）收集顾客意见及投诉，迅速做出反应，到现场查明情况分析原因,并填写工程式质量问题记录单。
（4）记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。
（5）查明原因后提供解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。
（6）对于简单问题，例如修补漆等，要直接进行维修。
（7）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织安排维修准备工作。
（8）由设计中心给出维修方案设计图纸，供应部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监处对各种维修材料及维修用加工件进行检查。
（9）维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。
（10）工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。
（11）维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由计调中心见验收单返回售后服务部存档。
物流时间 物流价格
2-3天（广东省内） 3%（广东省内）
5-7天（广东省外） 5-7%（广东省外）
7-10天（东北及西北地区） 7-12%（东北及西北地区）
物流时间 物流价格
1-2天（广东省内） 5%（广东省内）
4-6天（广东省外） 8-12%（广东省外）
6-8天（东北及西北地区） 12-15%（东北及西北地区）
物流时间 物流价格
1天（广东省外） 50-100%（广东省外）
2天（东北及西北地区） 100-300%（东北及西北地区）
服务热线：400-686-0004
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