仓库货架如何管理-广东王派货架有限公司

产品详情

1、依据先辈先出的原则。保管的紧张一条是对付易变质、易破坏、易糜烂的物品；对付机能易退化、老化的物品，应尽大概按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、天性化，利用寿命短这一原则黑白常紧张的。
2、依据形状摆设保管要领。依据物品形状来保管也是很紧张的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
3、同一品种在同一地方保管。为提高着业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品安排位置的熟习程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在相近的地方也是提高效率的紧张要领。
4、根据物品重量摆设保管的位置。摆设安场面所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。必要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、包管宁静是一项紧张的原则。
5、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定安排的场所。
6、面向通道举行保管。为使物品出入库方便，容易在堆栈内移动，根本条件是将物品面向通道保管。
7、尽大概地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应只管即便向高处码放，为警备破坏，包管宁静，应当尽大概利用棚架等保管配置。

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地址：深圳市宝安区宝安大道洪盛工业园四号楼二层

王牌工作程序：

（1）走访顾客，了解产品使用信息。

（2）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。

（3）收集顾客意见及投诉，迅速做出反应，到现场查明情况分析原因,并填写工程式质量问题记录单。

（4）记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。

（5）查明原因后提供解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。

（6）对于简单问题，例如修补漆等，要直接进行维修。

（7）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织安排维修准备工作。

（8）由设计中心给出维修方案设计图纸，供应部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监处对各种维修材料及维修用加工件进行检查。

（9）维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。

（10）工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。

（11）维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由计调中心见验收单返回售后服务部存档。

关于发货

一般物流

物流时间物流价格

2-3天（广东省内） 3%（广东省内）

5-7天（广东省外） 5-7%（广东省外）

7-10天（东北及西北地区） 7-12%（东北及西北地区）

专线德邦

物流时间物流价格

1-2天（广东省内） 5%（广东省内）

4-6天（广东省外） 8-12%（广东省外）

6-8天（东北及西北地区） 12-15%（东北及西北地区）

空运

物流时间物流价格

1天（广东省外） 50-100%（广东省外）

2天（东北及西北地区） 100-300%（东北及西北地区）

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